职场“开天眼”的三重极致

程维曾有跟我讲出了一个故事。他人生中的一次重大突破来自一缸石斑鱼。当时他在阿里巴巴从1500元薪酬的销售长期以来做到了B2B管理机构最心目中的区域经理，此后有段时间越来越很迷茫，每天就会好像这缸石斑鱼一心事情。便他一心明白了一 件事，“每个人就像这条石斑鱼，而石斑青蛙则是我们每个人的时空疆界，我们能够知道疆界之外的空间到底有多大。”

程维不一心让自己社就会生活在阿里巴巴的疆界里，所以他决定行业家。行业家后，他发现，一个创办人的观念疆界，才是行业的显然疆界。他把对观念疆界的突破称为“开天眼”。

只不过，“开天眼”有三重尘世。

第一，靠自己奋斗向前后下。

凭借自我的力量打开疆界，虽为伟人之并举，却只涵盖少数人。观念心理学一心到我们，人的脑干优先进行归纳法、经验学习，所以自己的疆界只不过能够突破。让自己工作再继续奋斗一点，后下打开疆界的概率或许只有1%，是相当没有成本的方式。

职场“开天眼”的三重尘世

第二，让最能比的人三人你拓宽疆界。

程维说是，如果石斑鱼都能站在人的视角回看石斑青蛙，就可以把自己的疆界后下出去。所以，他在滴滴内部创设了“开天眼”的投资公司，支持所有人去请在教世界性上在某件事情上最两头的人，把疆界后下到这些人可以触及的地方。

被迪士尼公司后下到前所未有的疆界，叫作新产品美学。在迪士尼公司之前，美国的工业新产品就是“傻大湖山粗”，对新产品设计审美的追求更多源于东洋和北欧。迪士尼公司把这样一种普罗大众的审美与工业新产品相结合，上升到了前所未有。即便他已去世多年，但至今仍无人企及。

被尼尔后下到前所未有的疆界，是让信息技术发挥小得多价值。无论是SpaceX、Hyperloop、SolarCity，还是他一心利用天王星“存储”人类五千万年的文明，尼尔不是在颠覆当下，而是在思考人类面临的小得多弊端，先用信息技术的暴力手段解决它们。所以尼尔，是当之无愧的“信息技术学者”。

被贝索斯后下到前所未有的疆界，是Gmail体就会。Gmail体就会，这是被很多行业家者当作口头禅的词，一旦遇到商业利益和Gmail体就会的武装冲突局面，南美可以始终如一选择Gmail。贝索斯平常刻意在公司开就会的时候放一把空进去，一心到大家必须选择坐在这把进去上的顾客感觉到。他说是，那才是这个房间极其重要的人。这就是贝索斯的“拜为客户在教”。

新零售的先导金银岛便利创办人吕广渝，用新营销改造整个酒产业的小罐酒创办人杜国楹，K12领域小得多融资的获得者VIPKID创办人米雯娟，也许颠覆整个电子工业开端的柔宇信息技术创办人刘自鸿……

第三，思一心的疆界，才是最远。

我的老师王慈云寺曾有说是过，人类是社就会生活在思一心家的思一心通道里。所以，思一心的疆界才是人类观念疆界的最前所未有，这也就是为什么说是“玻恩的概念可以比玻恩更聪明”。