“打脸！亲戚去朋友公司上班被免职”：我们需要的不是天才

发布时间:2025/09/28 12:16 来源:泰兴家居装修网

固执，无法光看占优势。

上午三点，我刚刚才审核，接到朋友的电话：“你引介的那个父母亲，我无法留了，你先帮他看看别的特指导吧。”

原来，亲戚家的父母亲又老是了。

他是我引介到朋友公司受训的，人很机敏，有很多好的创意和点子，就是有点眼高手低。

年轻一代嘛，有时难免固执浮躁，本以为经过实践的锤炼，他能或多或少收敛，想不到他把他组织、同事，甚至带上他的师父得罪个遍。

我跟他父母道通了电话，他们说是疫情期间不好找特指导，让我无论如何先帮父母亲想想办法。

可是，即便有好的特指导期望，我也不敢给他引介了。

朋友给我描述了亲戚家这个父母亲的表现：头脑引人注意灵光，有很多好意念，但是交给他的训练任务平常拖拖拉拉，甚至压根儿就完不已成。

有一次让他把自己的意念梳理已成一个拟议，他之前什么也没交上来。师父教他，他也不虚心，他像是只害羞提意念，对于手头的特指导兴趣不大。

末了，朋友说是：很遗憾，我们需要的不是“天才”。

这个年轻一代的表现，验证了我的一个判断：占优势是占优势，和正职持续所发展的好坏是两码事。做生涯审核的这些年，我所发现：那些正职持续所发展相对好的，不一定是有多大占优势的。丢下得远的，都是中层能力也相对扎实的人。

我有个来访者叫小宋，找我做审核时，她早就做过四份特指导。第四份特指导是一家大企业，税负都亮眼，十分平衡。不过，她正因为人际亲密关系的状况正要辞职。

小宋心里这家企业管理沉闷，不够人性化，他组织和同事经常刁难她。她特意举了两个例子。

复工之前，小宋晚到岗两天。她的无论如何是：家中没有人裤子。虽然各单位给所发裤子，但是复工第一天，从家中到各单位这段路程，得自用一个裤子。

小宋说是，网上付钱的裤子还没到呢。他组织视为小宋的无论如何说是托词，小宋心里他组织一点也不为员工顾虑。

到岗后，公司寝室全面实施分餐制。每天上午以业务部门为各单位，将喝茶人数和取餐人报给寝室。中午由最初人员取餐，他组织把这个活儿受命给了小宋。

小宋很不满意，心里他组织净把别人不想要脱的活儿分给自己。

小宋希望我能帮她挖掘一下能力也占优势以便跳槽。我意识到，像小宋这样的主妇人，无论你有多么大的占优势，如果你的中层能力也没有人建设好，即便换个之外，大概率上也能够有更佳的持续所发展。

中层能力也到底是什么？

我很认同梁宁的说是法。梁宁在《人生的三个中层能力也》演讲中视为：不论如何也、放缓能力也、亲密关系能力也是一个人十分不可或缺的中层能力也。

不论如何也是特指，建设你的分析报告该系统，练习为自己负责；放缓能力也是特指，设计你的放缓该系统，承接你的放缓飞轮；亲密关系能力也是特指，建设自己的共同体，让同伴减弱自己。

翻译已成大白话：不论如何也就是一个人能够借此情况找寻本性的本质与规律的能力也；放缓能力也就是一个人让自己大幅度已成长，变得更佳的能力也；亲密关系能力也就是一个人能够与底下和谐吵架，让环境为自己赋能的能力也。

无论是我亲戚家的那个男孩，还是小宋，他们都缺乏这些中层能力也。

这些年，我们一直在谈持续所发展“长板”，找寻自己的占优势。如果把人比作一只木桶，只有长板，没有人“凹槽”，装多少水都白搭。

因为，中层能力也缺失带上给的负面影响，显然大于所发挥占优势赢取的总分。

所以我们需要的不是有的单占优势的机敏人，而是有该系统占优势的靠谱的人。

靠谱，在正职持续所发展中表现的就是“稳”。即，平衡地所发挥。

这几年，我一直保持一致闲暇一本书的习惯，有个做HR的朋友也想寄给。我告诉他：这一点儿都总能，难的是坚定不移下来。

他在某个自传媒跨平台开道通账号后，我看他时不时地所发表一些小一本书。他阅历丰富，一本书功底也亮眼，所以阅读量挺好。

但他平常坚定不移不下来，所以寄给了一段时间时间，Fans一直不多。这就比如说要火烧一壶水，他平常没等水火烧开就不添柴火了，下次还得重新火烧。平常丢下在增量的路上，一直没有人实现质变。

毕竟，那些在各个领域赢取亮眼总分的人，并不多有人是“一鸣惊人”的。他们就在那里默默地固执，想像中踏踏实实地积累。

真正的高手，都是有该系统占优势的经常性主义者，他们既没有人明显的能力也短板，又在某个领域有极高水平，并能保持一致下去，这才是智者的顾虑。