不要讨好上司，更不要借此去改变他，要想办法让他自己做出改变

职场中所，除非遇到英明且真诚极为宽阔的调职，你所碰到的大多数调职对自己都极为自负，举例来说也根本无法听开各不相同意见，更是对于实情讥讽或不依循的辖下，常常难于给与。所以和调职融洽相爱是一门高深的学反问，你既没法只作对老婆不刊发意见，因为这样不能显示你的无能。另一方面，你也没法不够直截了当地透露出基本上同样的意见，若此你将根本无法留住，不能换用中所国人多种各不相同的“圆通”方式智慧处理。

有人反问，如果我的太太反问的任何什么事，我都真是好，可一定会有反问题了，怎么办？

一般可能才会下，当太太或你的顶头调职反问你相关可能才会的时候，如果能推定他心中所已经有了主意，即使你忽视这件事很困难、有很多必为的方面，也免得急于立即刊发反对意见，可以先答应下来。然后，过10分钟、20分钟，再继续去告知有这么多困难根本无法办，只要他是一个理性的人，他自然就才会转变。

因为，一方面你实情答应下来，既从自认上过得去也才会让他忽视你是一个愿意监督的人；另一方面，过十几二极为钟便你再继续去察看，一定才会忽视你在这个反复开行了所想，所提出的建议是经过认一定会认知，这时候影响的是他自己作出选择的不道德，所以做到立即的转变也就相对非常容易很多。

免得去轻视调职，而要去启发调职，并让他自己做到转变

很多人有趣忽视和调职相爱的最好方法，就是作对地惧怕和轻视，这基本上是误判的。一方面有----的拥护是不才会基本上信任作对迎合的辖下，另一方面作对的惧怕，只才会让拥护想到你缺乏主见和敢于谏言的勇气，难堪澹。只不过聪明的人，在可为和必为之间，常常才会选择换用恰当的方式向拥护开行申辩，然后让拥护自行去做推断和思索，这也是一个启发拥护的反复。

有些什么事，你明并不知道办不到，你也真是“好”，先从态度上指出个人的姿态。然后，再继续找一个合适的时机，申辩理由，讲清楚办不下去的原因，太太就才会真是“那我们再继续改一再继续改”，还办不到，又再继续改一下，再继续改了便，跟你的意念一样，但你这段话都没有讲，只是推着太太在转变而已。这其实也是一个在监督中所切实，在切实中所启发拥护的反复。

因此，作为辖下免得试图去转变你的顶头调职，你要想切实让他自己转变，这样你就轻松了。因为调职自己转变才会很有自认，你去强迫转变，一定才会很生气。