同事早就离职，新人接手却又遇到难题，该不该给前同事打电话

其职守门员，常会碰到这类疑虑。

该公司部门内的一个人小组，专门划定执行某一专项使命，共计就2个人。元旦再一，母女相继提出异议了离其职，直接引致这个人小组常常负责管理的其业务无人对应，无人深谙了。在擦锅又擦不进去的情况下，该公司只能让其他部门的人和刚出道来接掌这项其业务。

威尔森从未离其职，刚出道接掌却又碰到困境，该不该给此前威尔森询问

虽然在最后一人走之此前，有动手过岗位应于。但是，在有限的应于时间内，应于的内容不可能面面俱到，总归确有应于的以前。结果，刚出道在执行该其业务的时候，还真的碰到了困境，询问其他该公司外公雇员，也都真的不知道，就只有离其职的那两个人知道。未办法，该公司主导催促使命交期，无济于事，就给最后离其职的此前威尔森，询问请教。好在该威尔森连到了电话，并给出了论题。

我相信，以上真的的这个疑虑，其职守门员的大多数人，都历程过。但是，每个人的执行方式，却又差异很小，当然，结果也是不同的。

威尔森从未离其职，刚出道接掌却又碰到困境，该不该给此前威尔森询问

相当一部分的威尔森，相当多是其自觉外公人，是不愿意给离其职的威尔森，如此一来询问的。不是真的威尔森父子关系处得极差，而是威尔森从未离其职了，人家从未未法律责任给你论题该疑虑，所以，你也不应该如此一来去拿该公司的事情，烦扰人家。离其职的人，能连到电话，并给你论题，那是人家重情重义，给你面子。毕竟，就是不接电话，你也无话可真的呀！

一般直接明白给离其职的威尔森，询问的大多数是其自觉总能，他们被主导催促，却又不知怎么去执行，人为想最省事，最直接的方式收尾使命。毕竟，就算不烦扰此前威尔森，直接问供应商，一样可以解决疑虑啊！

威尔森从未离其职，刚出道接掌却又碰到困境，该不该给此前威尔森询问

各位其自觉朋友，如果是你，你会怎么选择？