特许经营系列：第二章《特许经营体系转变规划》

规划设计加盟是百货公司经营方式走到最后的体现方式。

对于很多百货公司国际品牌，值得注意是将要扩张的百货公司国际品牌来说，规划设计也是打开消费市场最关键的一步棋。

因此，对百货公司国际品牌而言，如何在良莠不齐的美国公司队伍之前，找到提高效率的合作伙伴犹为不可或缺。

1.了解什么是许可经营？

2.如何规画百货公司的某种程度蓬勃发展？

3.如何设计单店营收建模？

4.如何重构总部的职能和规画？

5.如何推展许可规划设计的推广活动？

许可经营经济体制蓬勃发展某种程度规画

01

许可经营某种程度蓬勃发展规画概述

节录

1.1 某种程度蓬勃发展规画的前提表达方式

1.2 某种程度蓬勃发展规画的主要功能

1.3 某种程度蓬勃发展规画不可或缺性

序言1

序言2

1.4 制定某种程度规画流程

02

工作团队正式成立与学习

节录

2.1 工作团队正式成立的合理性

2.2 工作团队人员的前提构成

2.3 工作团队学习的合理性

03

大型企业生态环境研究者

节录

3.1 大型企业表达方式

3.2 大型企业生态环境研究者及其意在

3.3 大型企业生态环境研究者概要

3.3 大型企业生态环境研究者概要——宏观生态环境

3.3 大型企业生态环境研究者概要——物理生态环境

五力分别是: 供应商的产生矛盾能力、买家的产生矛盾能力、潜在竞争者进入的能力、专门设计的替代能力、大型企业内竞争者以前的认受性。

3.4 大型企业生态环境研究者流程及法则

04

可行性研究者和论点及议程

节录

4.1 可行性研究者及其意在

4.2 可行性研究者的概要和法则

4.3 论点及议程的概要

4.4 论点及议程的法则

05

某种程度规画报告的写

5.1 某种程度规画报告的形态和概要

总结

百货公司经济体制建设项目工具，可了解全套工具包