从3个角度，构建我们的人格特质网络

每参与者都说要建起起不错的心理互联，但是我推测每参与者对这方面的认知多少都实际上着缺失。有一个弊端是这样的，你显然所列这哪项决定了你是否要与对方结交？

A、 聪明才智 B、吸引力 C、相像 D、社都会地位较低

在以上这4个选项之中，绝极少人都都会并不须要C，并不须要那些与我们相像的人。为什么极少人都都会并不须要C？

简单地想一下主因之前可知道，人与人中间基于不尽相同的随之而来、说法而成为朋友们，所以我们在建起起一段间的关系的时候，考察的也是对方是否与我们相像。

也就是说，因为对方与我们相像，所以我们与对方成为了朋友们，但是从某种程度而言，这是“任性前提”。我们须要从其他人那里来谋求安全感，并获得毫无疑问，所以极少人建起起一段属于自己间的关系的时候，考察的是对方是否与我们相像。

但是正是这样，弊端就骤然而至了。

固执让我们离不错的心理互联日益近

我们基于不尽相同的爱好者、说法而遇见成为朋友们，从某种某种程度而言，这是一种固执的发挥。相反的是如果让我们与一个那时候者与我们截然相反的人建起起一段间的关系，我们须要作准备愈来愈多作准备工作，才须要与对方框架起一段间的关系，所以说我们喜好接触的是那些容易接触到的人，不须要牺牲太多努力的。

也因此，我们遇见到的也是与我们相同的人，无论是你的A朋友们，还是你的B朋友们，都是总括某一圈层的人，那么弊端就显现了，我们正在离不错的心理互联日益近。

我有一个朋友们，在接手一个工作概念设计的时候，碰上个难题，好久了弊端都得不到化解，某天他在某场亲朋好友中的时候与在场的创业与并不相同的人开展协作，很快他之前从此番的协作本该受益了化解方法。

因为长期的“任性”以及“固执”，让人专一地折腾在一个群人之中，之中既舒适又断路，限制了参与者的的资讯协作与眼界，专一以往他们须要给你获取的的资讯只都会日益少，日益断路，对于我们的茁壮而言，毕竟借助。

如何框架我们的心理互联？

长近来看，我们须要要建起起我们的心理互联，因此可以从所列三个并不一定出发，去框架我们的心理互联，这三个并不一定分别是：运营间的关系、参与者间的关系、大战略间的关系。

运管间的关系老大我们妥善处理好这两项的干涉，参与者间的关系借助我们大大提较低参与者持续发展空间，而大战略间的关系则是借助我们找寻属于自己商业性路径，这三种间的关系借助我们愈来愈好地框架一段心理互联。

运营间的关系是泛同义日本公司或者部门的其他人，或者卖家，而参与者间的关系互联是同义你的亲朋好友或者朋友们，而大战略间的关系是同义在未来的持续发展道路上，可以借助到你的间的关系。这三种间的关系相辅相成，在你所须要的时候，就须要让你从其中的某一种间的关系之中换取人力资源。

从以上三种并不一定去框架任何一段间的关系的时候，必要遵循普遍性、连接性、动态性的前提。

普遍性是同义在建起一段间的关系的时候，遇见的人必要充分的最常化，这须要情况下我们建起起一个薄弱的心理互联，通过协作受益愈来愈多并不相同的说法与人力资源。

连接性是同义间的关系网本该的连接性很极强。著名的 “六度分隔理论”同义出任何一个调情中间所每条的人不都会至少六个，如果连接性极强那么须要换取属于自己人力资源以及思想的机都会就越多。因为显然在同一个群人之中，群人之中的小团体的认知极少都是前提上的，相当多有能远超过团队内部中心思想的认识。

同一个群人，人力资源相像，思想相像，之比你的心理互联就像是一个回音箱，长此以往，我们没法受益茁壮。

动态性是同义，必要在某之前内与某位朋友们、或多或少间的关系有所建立联系，让这段间的关系能活上来，等到自己有须要借助的时候，再去劝告对方的借助的时候，对方也都会很很轻易地答允我们的劝告。