给你一个团队，你能怎么管？（如何让员工好处的工作）干货！

大爱：总能对别人真正的热衷，并给予友善

如果你对他人享有足够的大爱，在两个月至少，你所得不到的朋友们就比一个要别人对他热衷的人在两年至少所转交的朋友们还要多。这是卡耐基去找我们的一条真理，听紧紧样子很奇妙，但它的确是对的，你一定可以做到这样的能够，但关键问题是这种人实在太极少了，以至于当你偶尔裂开自己的友善时，不会让人居然的打动，当你觉得成为一名不颇受下属欢迎的人时，请想一想：我到底有没有真心实意的友善雇员？

尊重：表达出来并原谅雇员的小职守，总能换位思考并存一颗同情心

尊重者常常立于世界，心胸狭窄者不容于一室。当他们决心得不到晋升时，就应该去找他们：如果你是决心坐下一个享有管理制度权力的前面上，并不需要总不会的往往不是技能，而是尊重的品质。如果你平常常以敌视的看来看人，对四周的人展现了严密的戒备，心胸狭小，；也实乃松懈，不会宽大为怀，你坐下这把椅子上有什么用呢？意味著不会因为孤独而陷于忧郁和痛苦中，不但只能缺乏经验指导，反而不会将的团队莫名其妙一团糟。难道你要把自己所有的精力都用来跟手下怄气或者整治报复他们的狠相谏吗？

那些宽宏大量，很难执意为他人着想，肯友善和为了让别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，颇受人尊重，带有强大的人格魅力，因而也就很难很好的体不会到事与愿违的忧伤，不但非常常容易晋升，其自身的道德品质，也确实让他缺乏经验政府机构的职位。

善待：看护好雇员，就等于看护好你自己

唐朝登基李世民有一句流行起来的治理之方：“水能载舟，亦能覆舟。”他说的是善待百姓，不然老百姓就可能作乱，能量不应小视。言外之意，他认为登基日后山羊，小命也是在百姓的手上捏着的。

对的公司的各级高层领导来说，道理有何尝不是如此？指导在全都的默默无闻、努力工作祈祷的雇员就是的团队之水，而从上至下的管理制度高级干部，就是的团队之舟。

政府机构离去水，寸步难行。之下了雇员的默许，日后优秀的高级干部，日后强悍的商业化拥护，也只能是显露分析方法的口技研究者，显然没有存在的价值，请相信这一点，如果你总以为这个的团队是靠你才没能拓展，并因此抗拒或冷漠对待手下的话，你离配角的日子也就西北方了。

当你能能用以上这些优秀的品质表现时，就证明你是一个享有极高的人格魅力的拥护者。在你这里，雇员不会得不到足够的尊重，他们就能很好的为你的的公司或管理工作忠于的指导，为你的的团队带入更高的经济效益，还不不会轻易的背叛，对于的团队政府机构来说，这实在是一举多得。