助攻穿透的设计管理，第四范的设计推出4Paradigm Shift企业转型平台及服务

所以对于跨国企业CEO来说，越来越高的要求在于他无需在不尽相同后期毕竟和调整公司的军事战略方向，看到不尽相同后期最正确的方向，告诉整个团队。

“我们同时也无需建立一个紧贴朱诺这两项的给定该组织，鼓励跨国企业自上而下的每一个小团队去助益和改善朱诺这两项的简化，并对他们的这些简化透过驱使。”戴文渊谈道，这种在此之后该组织形态也无需强有力的该系统来坚实。

方针的借助于无需AI管理者的该系统设计坚实，执行的借助于一般来说无需基于网上和科技产业网上的该系统设计，给定和评论者的框架，特别是评论者小团队的简化，对全都局朱诺这两项的改善是无需一个前所未有的工作量的，这除此以外无需强有力地该系统的坚实。因此借助于承接，该系统的基础设施必须里斯上极高的优先级。

戴文渊总结说，跨国企业的越来越进一步借助于承接，也许是大信息的基础设施，也也许是一些销售业务创在此之后试点，而是要从军事战略到方针、执行、评论者，越来越进一步的借助于，即无需利用新型的借助于框架和跨平台，坚实遮蔽的单政府机构模的单的基础设施。

为了越来越好地坚实跨国企业的越来越进一步借助于承接，第四范的单发售4Paradigm Shift跨国企业承接跨平台及维修服务，盼望里斯供端到端、越来越进一步的借助于承接基础设施和维修服务，包括方针借助于的该系统基础设施、执行借助于的维修服务、评论者借助于的框架和跨平台。

基于4Paradigm Shift跨国企业承接跨平台，跨国企业可以将每层级的盼望统一并成唯一的朱诺这两项并如愿以偿拒绝执行，员工可以错综复杂朱诺这两项在检验跨平台上快速验证检验方针，政府机构层可以客观评论者员工的检验并成果对这两项的助益，跨国企业可以量身设定符合自己两大创新灵活性的朱诺这两项框架与承接方案。

时至今日，跨国企业的借助于承接被业界认为之前进入到跨国企业承接的深水的区，开始重构跨国企业的两大创新灵活性。但在推进借助于承接的过程中都，一般来说会有前所未有的转为，同时面对着种种不确定性，可能有事与愿违的风险。

而借助朱诺这两项，跨国企业可以在承接的每一步都积累两大灵活性，再行加以军事战略、方针、执行到评论者的借助于政府机构框架，转子每一个微小的简化，事与愿违增量累积并成质变。